戴明循环是一种旨在不断改进自己业务的工作方法。这不是为 Web 设计的方法（它诞生于 20 世纪 50 年代），但它可以轻松应用于 Web 性能领域，即一般优化。
如您所知，我处理性能问题，我致力于从结果的角度因此，寻找可复制的方法来取得伟大的成果是正确的。对这种组织技术的分析从哪里开始？我想说的是一个很好的澄清定义。
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什么是戴明循环
该术语指的是一种管理工作流程的方法，能够随着时间的推移不断改进。这发生在一个分为 4 个阶段的过程中，这些阶段通过首字母缩略词（PDCA 计划 – 执行 – 检查 – 行动）进行描述。这是来自
借助该解决方案，公司可以计划、执行、控制和采取行动，以改进已完成的工作。这一想法于 20 世纪 50 年代在日本得到发展，这要归功于美国工程师 W. Edwards Deming，他以自己的名字命名了这一持续改进的过程。在它的发展过程中，它被定义为PDCA循环，但本质总是一样的，让我们更好地处理它。
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PDCA循环的阶段
这种方法也被称为戴明轮，因为它提出了一个循环无限的过程，引导公司按照清晰的模式运作。它分为4个基本阶段。这些是什么？
计划（规划）
在这个非常微妙的阶段，有必要定义各种必要活动的预 应对气候变化的新指南 期结果。做出预测，研究背景，也许我们会使用始终有效的工具（例如 SWOT 分析）来了解所实施的行动会带来什么成果以及何时会带来某些成果。
C（执行）
这是将计划付诸实践的时刻，努力尊重纸上的想法。然而，始终评估任何有用的发展，以避免损害或利用优势。
检查（控制）
收集与所进行的工作相关的数据。我们在这里进行操作是为了评估已经完成的工作，同时考虑到了解导致未能实现预期收益的原因所必需的研究。或者考虑已经取得最好成果的点。
行动（行动）
现在我们需要采取行动并付诸实践，通过重新制定已经制定的计划，采取必要的行动来获得好的产品。或者至少比获得的更好。因为戴明循环并没有找到真正的终点。至少在实现既定成果之前是这样。
戴明循环：优点和缺点
从理论上讲，这种动态对于所有旨在不断提高 DX引导 绩效的流程来说肯定会产生积极的结果。因为它基于目标设定和验证。
此外，项目经理可以信赖一个简单、即时、易于传达和沟通的流程。但也有一些缺点和问题需要考虑。
例如，即时性：戴明循环（称为休哈特过程或PDSA，来自英语Plan-Do-Study-Act）是刚性的，当我们面临紧急或紧急情况时，它会成为一种负担。另一方面，只要给予适当的关注，它可以应用于不同的领域。即使是在线营销。有具体例子吗？请继续阅读。
PDCA 和网络性能
为什么我们要谈论这个领域的戴明轮？很简单，当我们谈论时，这是一项良好投资的一部分。也就是说，一种不将优化视为一次性活动的态度。也就是说，在网站的生命周期中仅执行一次。
但它是通过一个持续过程的视角来实现的。就像您计划、塑造、控制和改进结果的循环一样。这是否适用于网络表演领域所做的工作？
用户体验
可以利用戴明轮的决定性飞机之一。确实，这是可取的。也许在计划之前添加初步研究阶段，这适用于您从已经在线的网站开始但也有新工作的情况，因为您总是必须评估竞争对手的工作。
戴明循环的演变之一是 OPDCA，其中 o 代表观察，这并非巧合，当您决定时，从这一想法开始至关重要。并根据博客或网站的变化继续进行持续优化。
搜索引擎优化
在不评估随着时间的推移不断演变的情况下味着忽略有效的观点。因为今天比以往任何时候都更是如此，每一个结果都可能随时发生变化。例如，由于竞争对手进入市场或内容性能下降。
或者可能是网站结构恶化需要反思。SEO 性能恶化或改善的原因可能有很多，这就是为什么需要一个能够分析结果并规划有用行动来改善 SERP 的循环过程。
合同研究组织
这是该主题最敏感的领域之一的原则促使您始终努力改进对您的业务最重要的元素：例如，用于销售或潜在客户开发的登陆页面的转化。但不仅如此。
CRO 的概念涵盖了不同的领域，从测量网页加载时间（可能使用
不要忘记Optimizely和一切都是为了实现一个目标：改善结果。在这种平衡中，计划——执行——检查——行动的逻辑是有效的。
必读：
你会利用戴明循环吗？
我希望如此。这三个领域——UX、SEO、CRO——只是冰山一角：它们代表了宏观主题，我们可以将它们划分为许多应该在细节上优化的活动。显然，始终要仔细评估您的可能性和要实现的目标。
在这些情况下，重要的是从绩效预算分析工作中预测每项活动，以了解要评估哪些指标、要实现的目标以及要达到的峰值。我们是否想共同努力，随着时间的推移取得最好的结果？告诉我你的需求
