多代劳动力管理策略代表了公司敬业度和保留率的战略杠杆
不同年龄的同事之间如何结合不同的动机
从总回报的代际角度来看，时间和金钱之间永恒的权衡
自疫情以来，人们努力在身心上照顾好自己，并在工作中拥有更多的自由。 这种新的心态导致公司发生了巨大的变化，他们开始认识到在某些情况下重新审视价值观、模式和工作文化是多么紧迫。
此外，员工质疑自己的动机，并开始寻找具有灵活性、积极性和同理心的工作。
通过让公司参与来重新思考参与度
“无声的放弃”引发了人们对工作投入 特殊数据 的反思。 除了缺乏新的数字和可持续技能等吸引力问题外，还存在保留问题，特别是在意大利，只有 4% 的意大利人参与工作，而全球这一比例为 21%。
除此之外，人口前景始终令人不安，不能继续被低估。 过去5年，劳动年龄人口（16-64岁）减少了75.6万人。
仅 2022 年就增加了 13.3 万。 劳动力供应短缺将日益成为现实，就业和退休人员之间的不平衡以及服务和福利收入的下降也将日益成为现实。
敬业度工作场所
每一代人都普遍关注当下，但对未来的看 DZB目录 法因年龄而异，即使在某些情况下是相似的。 这对雇主的忠诚度前景具有重大影响。
因此，为了维持一个充满激励性和吸引力的工作环境，公司不能不考虑当前的不同代人及其动机，因为描述每一代人生活的重要方面的一些范式正在衰落。
