他们每天都让我感到惊讶，60 多人提供的新思维方式改变了你的观点。”Catherine ChappelliProspect 全球付费社交主管兼产品合作伙伴对于 2020 年的所有挑战，我认为进入 2021 年我们将成为一个更强大的组织。这场大流行加速了机构生活的多个方面的缓慢发展——从我们的工作方式到我们为客户提供的服务。我们以完全远程团队的形式争取并赢得了新业务，并从头开始建立了一个电子商务团队——这些都没有出现在我们今年的路线图上，
但我们很自豪能够做到这一点
”Clare ChapmanEssence 欧洲、中东和非 Whatsapp 号码数据库 洲 地区执行副总裁媒体主管保持冷静并专注于基本面的客户对于几位领导者来说，这场流行病最积极（也是意想不到的）特征之一就是他们客户的反应。尽管一些人的预算被削减，但其他人报告说营销人员仍在继续投资。与以往的经济衰退相比，人们更多地认识到，保持或增加话语权份额可以为品牌在复苏中占据强有力的地位。比奈和菲尔德是灵感的重要来源。
我认为应对危机的方法是向经
受时间考验的原则学习。”Thiago CorreaZenith 表演 DZB目录 媒体主管我不认为客户的核心目标发生了太大变化。虽然他们的增长计划可能会比最初的预测略有减少，但总体而言他们仍然希望可持续增长。如果说有什么不同的话，我认为当前的形势让品牌开始思考如何通过更多的横向思维或从一个稍微新的方向来实现这些目标。对于许多人来说，这让他们意识到他们需要更加敏捷，更接近文化趋势以保持相关性，并以某种方式回报以变得更有意义。
